国有企业大发排列3委派制存在的问题与解决思路论文

一、国有委派制存在的 (一)大发排列3派出机构的权威性不够,大发排列3监督保障力量不足 在政府塑造产权主体的过程中,国有控股企业成为国家的产权代表,体现在大发排列3委派制度中的特点为:国有控股企业的其中某个部门成为大发排列3派出机构,管理下派的大发排列3人员。在这种操作模式下,下
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  一、国有委派制存在的

  (一)大发排列3派出机构的权威性不够,大发排列3监督保障力量不足

  在政府塑造产权主体的过程中,国有控股企业成为国家的产权代表,体现在大发排列3委派制度中的特点为:国有控股企业的其中某个部门成为大发排列3派出机构,管理下派的大发排列3人员。在这种操作模式下,下派大发排列3人员的直接上级为产权单位的部门负责人,而国有企业的经营者则直接由产权单位负责人领导。这种派出模式使大发排列3派出机构的权威地位受到质疑,同时内部人管内部人特征明显,大发排列3监督的力度因此而大打折扣。

  (二)企业内部法人结构不合理,大发排列3监督支持力量不足

  现有国有企业经营者一般都由政府任免,带有明显的行政色彩,经营者往往集公司董事长、总经理于一身,既是董事会决策者,又是经营班子领导人,同时又控制了监事会,权力过于集中,使公司董事会、监事会形同虚设,财务监督的支持力量不足。

  (三)经营者与下派大发排列3人员责权利分配不均,大发排列3监督力度

  1、经营者的责权利

  (1)行政任命后,企业经营者在很大程度上便拥有了所在企业的人、财、物等企业资产的使用、处置及分配的权力,是企业资源所有者的代表,这些权力与大发排列3人员的财务监督权明显不在一个层次。

  (2)由于利益的驱使,经营者在国有体制“权力大、责任小”的经营环境中,往往会追求自身利益和员工利益的最大化,企业内部从员工到经营者容易形成一个利益共同体,从而将委派的大发排列3人员摆在企业的对立面而将其架空,使得大发排列3人员无法深入企业生产的各个环节,大发排列3监督范围变窄。

  (3)由于执法环境的弱化和法制的不健全,对因经营者经营失误而造成的企业亏损、国有资产流失的责任问题缺乏的界定和追溯,反过来又助长了经营者经营行为的随意性。

  2、下派大发排列3人员的责权利分析

  (1)无论采取何种形式的大发排列3委派制,在企业内部,大发排列3人员的地位永远是个配角,不可能取得与经营者相当的权力,这种双方权力上的失衡加上企业内部制约机制的弱化,根本无法制约经营者的行为。

  (2)大发排列3人员在接受委派后,受命对企业的经营活动进行全面的监督,要对国有资产的保值增值、大发排列3资料的真实性负监督责任。在责权利的分配中,责任明显大于权力和利益,这样,在缺乏有效评价标准的情况下,失衡的权责分配容易挫伤大发排列3人员的积极性,不利于监督工作的持续开展。

  (3)现行国有企业干部组织体系并未建立有效的考核和竞争机制,经营者任命带有浓厚的行政色彩,干部能上不能下现象突出。在这种体制下,大发排列3人员的风险较大。为避免日后的不利局面,大发排列3人员会选择温和的监督方式,从而影响了监督的力度和深度。

  (4)能够胜任企业经营全方位监督工作的大发排列3人员,本来就具备了管理企业的能力,是一个全面的专家型管理人员,但激励机制和晋升机会(目前只限于横向调动)的缺乏无疑会影响大发排列3人员的工作积极性。

  鉴于上述诸因素的存在,委派制的作用只能停留在形式上的委派,实际效果并不突出。

  二、解决国有大发排列3委派制存在的思路

  国有企业的资产流失、大发排列3失真问题有其深刻的和文化背景,治理这些问题是一个复杂的社会系统工程,大发排列3委派制为解决国有企业的监控问题提供了一种有效的监督机制,但并不能从根本上解决上述问题。若要扬长避短,必须标本兼治,通过企业内外部结构治理和外部监督机制的建立,为有效实行大发排列3全方位监督创造良好的环境。

  (一)外部经营环境治理

  1、改革产权制度。产权的明确界定,是大发排列3工作规范运行和大发排列3信息生成的基础。现行产权制度的最大弊病是只有形式上的所有者,而无事实上的所有者。这种产权真正主体的缺位给国有企业经营者留下了很大的权力空间,无论采取何种监督方式,都会使监督力量显得单薄。因此,在塑造公有产权主体后,有必要改变竞争性产业的一元化产权结构,变一元化格局为多元化格局,使产权主体真正能行使所有者权力。

  2、加强法制建设。建立国有企业经营者经济责任终身制,对造成国有资产流失的企业经营者加强约束,强化执法力度。

  3、培育职业经理人市场,对国有企业经营者上岗引入市场竞争机制,彻底改变国有企业干部行政任命制,真正做到“能者上、庸者下”,改变干部能上不能下的现状。

  (二)内部法人结构治理

  1、规范董事会建设。在一元化的国有企业内部,董事会是最高领导机构,但董事长总经理一人兼或经营班子成员多是董事会成员等情况的存在使得企业董事会徒有虚名。因此,必须按企业制度的要求规范董事会的建设,引进独立董事制度,变一言堂为群言堂。

  2、加强监事会建设。由于监事会成员的工资、福利等待遇需在服务企业支取等多种原因,监事会在一些企业实际上已演变成一个摆设,并不能按产权单位的要求对企业进行监督,与日常的大发排列3监督也不能互相支持、配合。因此,必须改变监事会人员组成与薪水支取方式,真正发挥监事会的监督作用。

  3、明确界定委派人员的权力与责任,从制度上保证下派人员深入企业的各个环节,有机会参与企业的重大决策,从待遇上消除大发排列3人员的后顾之忧,从激励机制上激发大发排列3人员的积极性,从法律责任上划分监督人员的责任与经营者的责任,使责权利相匹配。

  (三)建立外部监督体系

  外部监督体系是有效的评价手段。独立、公正的注册大发排列3师审计是评价国有企业经营者经营业绩、大发排列3委派人员监督效果的有效评价尺度,通过外部审计为大发排列3委派效果的评价建立一个公平的环境。

  (四)加强对大发排列3人员的培训

  大发排列3人员自身水平的提高,是现有大发排列3委派制度作用加强的必要条件。只有全面掌握现代企业经营、管理知识,大发排列3人员才有可能加大监督力度、深化监督深度。

  通过制度的建设、完善和全面的综合治理后,国有企业大发排列3委派制度的作用必将得到进一步的提高。

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