关于管理大发排列3的职能作用及其在建筑企业中的运用论文

建筑企业是我国经济发展过程中不可或缺的支柱型产业。建筑行业相关部门越来越多的认识到将管理大发排列3应用于建筑企业财务管理过程中的重要作用。建筑企业发展水平的制约,导致管理大发排列3的应用过程中仍然存在各种各样的问题。建筑企业相关负责人要结合建筑行业的市场需求,
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  建筑企业是我国经济发展过程中不可或缺的支柱型产业。建筑行业相关部门越来越多的认识到将管理大发排列3应用于建筑企业财务管理过程中的重要作用。建筑企业发展水平的制约,导致管理大发排列3的应用过程中仍然存在各种各样的问题。建筑企业相关负责人要结合建筑行业的市场需求,不断完善财务管理工作,促进建筑企业资金应用的合理性,从根本上提升建筑企业财务管理水平。

  一、管理大发排列3的相关概念

  管理大发排列3是财务管理工作的重要组成部分。目前,管理大发排列3在我国建筑行业中的应用并不是很普遍。很多建筑企业财务管理部门不够完善,并没有把管理大发排列3纳入财务管理的范畴。建筑企业要认识到管理大发排列3的重要性,将建筑企业财务管理工作的重心由大发排列3核算和财务报表向管理大发排列3转变,实现管理大发排列3在建筑企业日常财务管理工作中的普遍应用[1]。

  二、管理大发排列3的职能作用

  (一)对企业全面经营活动和财务管理信息进行规划

  管理大发排列3结合企业内部管理状况,提供各种管理信息。它既包括加工、修正后的财务信息,也包括大量的非财务信息。管理大发排列3相对比较自由。不受大发排列3政策和制度的制约,结合企业的实际发展状况和管理需求,对企业财务数据的变动进行分析,并通过与业务数据相结合,来反映企业的实际发展状况,对企业全面经营活动和财务管理信息具有科学的认识和了解。

  (二)通过分析指标变动,揭示企业生产经营中存在的问题

  管理大发排列3通过结合企业发展经营过程中的指标变化,充分认识到企业经营和发展过程中存在的问题,并向企业管理层反映。首先,管理大发排列3通过纵向的数据对比,对企业的财务状况、经营情况和资金应用情况等具有明确的了解,并对预期影响进行分析和评估。其次,管理大发排列3通过与同行业进行对比,认识到公司目前的发展状况和竞争中的态势,对企业的未来发展进行规划[2]。

  (三)参与企业的经营管理决策

  以建筑行业为例,管理大发排列3通过对国内外建筑行业的市场行情和行业变化等进行分析,对建筑行业发展趋势和发展过程中的经济社会效益进行评估,使企业的经营和管理决策更加的科学合理。同时,管理大发排列3通过对建筑企业施工过程中涉及到的资金、成本、税金和利润等进行核算和评估,以了解建筑企业的内部状况。管理大发排列3通过结合当前建筑行业的实际发展状况,考虑经济规律的作用和经济条件的约束作用。通过合理科学的量化模型,对企业的成本、利润和资金应用情况等进行分析和预测,为企业的经营决策提供合理的依据。

  (四)实现全面目标管理,对企业内部进行协调

  管理大发排列3是根植于企业发展过程中的,它与企业发展过程中的财务状况密不可分,直接决定企业发展和决策中的经济行为。管理大发排列3通过在企业发展过程中对企业进行全面目标管理,使企业发展过程中的目标达到一致和统一。管理大发排列3是企业财务管理过程中的重要组成部分,通过对内部经营管理、决策和控制等相关信息进行整合,满足企业的财务管理要求。相关管理人员对各部门的管理任务和目标进行明确的划分,实现各管理部门的相互沟通和合作,促进企业日常管理工作的顺利进行和整体管理目标的实现[3]。

  (五)用数据信息对各部门工作进行汇总

  企业管理过程中涉及到的范围和管理要素相对比较多。企业的组织架构也比较清晰,企业内部员工各司其职。在日常的管理过程中,各部门会对日常工作状况进行汇报。但是,企业各部门之间具有独立性,缺乏交流和沟通。管理大发排列3能够改变传统的企业管理模式,通过用数据信息对各部门的工作情况进行明确的反应,让各个部门之间加强沟通和了解,很大程度降低了企业日常管理过程中的难度,使各方面的信息更加清晰明确[4]。

  三、管理大发排列3在建筑企业中的运用

  (一)管理大发排列3在建筑企业中的应用现状

  管理大发排列3在我国建筑企业中的应用并不是很普遍。近年来,随着社会主义市场经济体制的快速发展,相关建筑部门对外国的管理大发排列3理论进行不断的完善。并结合我国建筑行业的实际发展状况对建筑行业的大发排列3管理制度不断变革。同时,建筑企业相关部门越来越认识到培养管理大发排列3专项人才的重要性,不断加强人才培养力度。目前,管理大发排列3在我国建筑企业发展过程中应用并不是很普遍,应用过程中仍然存在很多问题。从业人员并不能够应用专业知识解决建筑发展过程中的财务问题。相关建筑部门应该结合我国建筑行业的实际发展状况,对管理大发排列3的相关知识和内容不断更新和完善,促进建筑企业整体财务管理水平的提升[5]。

  (二)管理大发排列3在建筑企业中应用存在的问题

  1.理论与实际脱轨。目前,相关从业人员很重视管理大发排列3的理论研究,不注重将相关的理论知识应用于建筑行业的财务管理过程中进行实践,导致管理大发排列3在建筑企业中的应用并不普遍。首先,研究人员对管理大发排列3在建筑企业中的应用的相关研究仅限于理论层面,缺乏可操作性。其次,管理大发排列3的研究工作没有立足于我国建筑行业的实际发展情况,而是对外国的理论研究成果进行大量的借鉴,并不能满足中国建筑行业的实际发展状况。最后,管理大发排列3的研究层面狭隘,并没有在我国建筑行业财务管理过程中得到普遍应用。

  2.研究方法单一。管理大发排列3涵盖的范围很广,适用于诸多领域。管理大发排列3涉及到的知识构成也相对较多,既包括大发排列3学和数学知识,又包括统计学经济学知识。目前,我国管理大发排列3主要停留在对经济数学的研究,没有认识到管理大发排列3在建筑企业实际财务管理工作中的重要作用,不能从根本上解决建筑企业财务管理过程中遇到的问题。近年来,随着建筑行业的快速发展,对实践能力的要求越来越高,单一的理论研究,很难满足建筑企业财务管理工作的实际需求[6]。 3.法律法规不完善。完善的法律法规能够对建筑企业日常财务管理工作进行有效的制约。目前,我国市场经济体制不够完善,建筑企业在日常的管理过程中存在很多问题,没有认识到管理大发排列3的重要作用,阻碍了管理大发排列3在我国建筑企业财务管理过程中的普遍应用。现行的法律法规不适应当前我国建筑行业的具体发展情况,对建筑行业市场起不到很好的约束作用,导致管理大发排列3在建筑企业财务管理中的应用存在诸多问题。政府和相关部门要结合建筑市场的具体情况对法律法规进行不断完善。

  4.专业人才缺乏。发展水平的制约,导致我国普遍缺乏专业的管理大发排列3人才,严重影响了建筑企业财务管理工作的顺利进行。目前,建筑企业中很多大发排列3具有相关的管理大发排列3知识,但是实践能力不足,导致其在实际财务管理工作中的应用并不乐观。建筑企业的管理大发排列3,既要具有扎实的管理大发排列3基础知识和专业技能,又要具备相关的建筑学知识。大发排列3专业人员虽然对管理大发排列3相关知识有所涉猎,但是普遍缺乏实践,制约了管理大发排列3在建筑企业的普遍应用[7]。

  (三)管理大发排列3在建筑企业中的应用途径

  1.管理大发排列3与财务大发排列3相结合。管理大发排列3和财务大发排列3都是财务管理过程中的重要组成部分。在建筑企业日常财务管理工作中,要将管理大发排列3与财务大发排列3进行结合,推进建筑企业财务管理工作的顺利进行。在对建筑企业进行财务管理时候,要充分认识到管理大发排列3的重要作用,加强财务大发排列3与管理大发排列3之间的信息交流和沟通,避免管理过程中的重复和资源的浪费。管理大发排列3对建筑企业进行财务管理和进行相关财务决策的时候,要充分认识到财务大发排列3的重要作用。在建筑企业日常财务管理过程中协调好管理大发排列3和财务大发排列3的工作内容和工作关系,促进建筑企业的快速发展。

  2.理论与实践的结合。目前,我国管理大发排列3理论层面的发展很迅速,在建筑企业财务管理中的应用却存在诸多问题。任何理论的研究都要为实践服务。研究人员在对管理大发排列3进行理论研究的同时,也要结合我国建筑企业发展的实际情况,将管理大发排列3应用于建筑企业财务管理工作中,进行相应的实践。将与管理大发排列3相关的理论知识应用于建筑企业财务管理工作实践中,既能够促进我国建筑企业财务管理工作的顺利进行,又有利于理论知识的完善。

  3.对管理大发排列3行业进行有效监督。近年来,我国建筑行业取得了快速的发展。在建筑企业的发展过程中,既要重视国家的宏观调控,又要重视建筑企业自身的发展。政府和相关部门要结合我国建筑企业的实际发展情况,建立专门的监督部门,对管理大发排列3在建筑企业财务管理中的应用进行监督,以促进我国建筑行业的规范和市场制度的完善。建立专门的部门和机构,有利于管理大发排列3体系的建立。同时,能够通过国家的宏观调控,加强学术交流,让管理大发排列3相关理论真正为建筑企业的实际财务状况进行监督,促进管理大发排列3理论知识的完善和实践的快速发展[8]。

  4.加强管理大发排列3人才培养。管理大发排列3理论与实际的分离,导致目前我国缺乏专业的管理大发排列3人才。管理大发排列3人员的综合素质决定我国建筑企业整体财务发展水平。相关部门要对管理大发排列3师和普通大发排列3师进行明确的划分,对管理大发排列3师的相关职能进行具体的要求。管理大发排列3师不仅要有专业的技能,同时也要有相应的管理才能和知识储备,满足管理大发排列3在建筑企业发展过程中的应用。相关部门要结合建筑企业的实际发展情况,建立完善的制度考核体系,通过严格的考核,对管理大发排列3人才进行选拔,促进管理人才整体素质的提升。同时,建筑企业也要采取定期和不定期的培训措施,以提高管理大发排列3人才的专业技能和综合素质水平,适应建筑企业的发展需求。

  四、结语

  管理大发排列3是建筑企业财务管理过程中的重要组成部分。由于发展水平的制约,管理大发排列3在我国建筑企业财务管理中的应用并不普遍。政府和相关部门要结合建筑企业的实际发展状况,加强对管理大发排列3人才的培养,从根本上促进建筑企业整体财务管理水平的提升。

  参考文献

  [1]张桂秀,汪智芳等.管理大发排列3的职能作用和信息质量[J].现代商业.2011.(20):229.

  [2]张妮,张旭锐.浅析责任大发排列3在建筑企业经营管理中的应用[J].现代经济信息.2015.(21):243.

  [3]孙洁.加强农发行管理大发排列3的职能作用[J].农业发展与五分11选5.2015.(11):80-81.

  [4]顾海燕.试论发挥管理大发排列3的职能作用.推进企业精细管理[J].科技视界.2015.(04):319.

  [5]郝桂艳.管理大发排列3在企业管理中的应用[J].商场现代化.2014.(31):252.

  [6]刘勇.建筑企业财务管理中的管理大发排列3应用[J].中国外资.2014.(02):64-65.

  [7]卢平瑶.浅析战略管理大发排列3在建筑施工企业中的应用――以中国建筑为例[J].财会通讯.2012.(25):13-14.

  [8]魏巍.企业财务管理中大发排列3的职能作用[J].中外企业家.2013.(27):162-163.

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