浅谈管理大发排列3在建筑施工企业中的应用论文

摘 要: 随着经济全球化发展形势的加深,我国建筑施工企业面临着市场发展态势和发展环境的变化。管理大发排列3作为企业的内部大发排列3,具有使企业战略、业务、财务有效一体化的大发排列3分支,是综合提高企业经济效益的一个重要工具。本文通过建立一套与建筑施工企业相适应的、符合
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  摘 要:

  随着经济全球化发展形势的加深,我国建筑施工企业面临着市场发展态势和发展环境的变化。管理大发排列3作为企业的内部大发排列3,具有使企业战略、业务、财务有效一体化的大发排列3分支,是综合提高企业经济效益的一个重要工具。本文通过建立一套与建筑施工企业相适应的、符合实际发展需求的管理大发排列3体系,帮助施工企业能有效、正确实现企业决策,完善内部经营的管理制度,提升企业在建筑市场的综合竞争力。

  关键词:

  管理大发排列3;财务管理;建筑施工企业

  一、前言

  如今,建筑施工企业在当前的市场经济环境中,要想生存下去并发展壮大起来,就必须注重自身的经营活动。各种各样的建筑项目如雨后春笋般开展起来,建筑行业的市场竞争变得日益激烈和艰难,使得传统的建筑项目管理制度不能完全适应现有发展状状,施工企业在管理上的问题不断显现出来。加强建筑施工企业在财务管理上的要求是重中之重,通过对管理大发排列3的战略部署,具体应用在施工企业的管理中具有深远意义。

  二、建筑施工企业需要采用管理大发排列3方法解决的问题

  1、项目资金、物资管理存在漏洞

  建筑施工企业的资金管理制度不健全,不能完全做到有章可循、有章必依,甚至仍有部分建筑施工企业根本没有推行健全的预算管理制度,导致在建筑材料的采购商缺乏系统的管理,没有科学的采购供应计划,并且机械设备和零部件等硬件的应用操作方法也不尽完善,导致建筑施工企业不能依据理论上合理确定的采购批量和批次,缺乏科学依据。

  2、项目生产成本管理存在的问题

  企业在项目中对成本控制不严谨,停留在有漏补漏、有洞填洞的老旧观念上,使工程分包、劳务分配、非生产性开支上等诸多问题存在私自交易的漏洞。在材料的成本核算管理制度上也缺乏科学的预算体系,简化费用的计算对象,导致实际成本和预算成本相差较大,满足不了成本分析和考核的需要。

  3、人力资源管理比较薄弱

  大多数建筑施工企业对内部人力资源管理上缺乏科学的管理制度,不能合理制定符合企业自身的人员配置和人才队伍的建设,导致了人才流失、员工团队性协作不强,影响了项目团队的凝聚力和战斗力。

  4、质量管理意识淡薄,质量管理制度不完善

  缺乏可行的质量管理方法,施工企业存在大量通病,比如对建筑材料、建筑零配件、设备器材和混凝土没有按照规定要求进行检验,在建筑结构中使用的安全钢筋也存在诸多弊端。

  5、风险防范机制不健全

  许多建筑施工企业对风险的认识不够全面,也不注重对风险防范记住的设置,对潜在的市场风险、行业竞争、需求分析、产品风险、财务风险和人才流失风险不重视,预估资源水平不足,会造成盲目追求当前目标效益而忽略了整体项目的资源配置。

  6、考核和奖惩环节存在的问题

  目前建筑施工企业不仅对项目的整体评估不够,对人员的绩效考核评价体系也不建立健全,会造成工作滞后、个人名头账目不清、责任落实不明,并且奖励惩罚制度不完善,只注重罚,不注重奖,使员工积极性大大降低,对企业长期发展利益有很大消极影响。

  三、管理大发排列3在建筑施工企业中的应用建议

  1、在财务管理方面的应用

  我国目前建筑行业水平与世界先进的建筑水平相比,仍有较大一步的差距,而这种差距着重体现在建筑施工企业的财务管理制度上。应该建立健全企业的财务管理机制,侧重管理大发排列3的预测作用,从事先预测下一步的经营目标入手,通过管理大发排列3报告体系的分析方法对相关方案进行权衡,选择最优方案进行各个指标评估,进而实现事先控制项目的成本、市场和收入。

  2、在企业整体控制局部的应用

  为了总体目标的实现,要进行目标分解。管理大发排列3思想要求各个部门形成职能责任中心,使其明确各自的目标任务并积极展开系统工作。建立完善的评价和考核体系,积极向上层反映进度,并在施工过程中发挥制约与监督作用。

  3、在质量管理制度方面的应用

  实现质量成本内部与外部分析,运用管理大发排列3在生产经营过程中的监控作用,完成预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失的四个步骤,对施工项目的质量与进度形成对应函数关系,即保证进度与效益的和谐发展,又保证质量与成本的要求,不孤立各个主体。

  4、在时间管理上的应用

  近几年西方出现了“时间管理”的说法,表现在管理大发排列3中产品的寿命周期、生产周期和循环效率,我国的建筑施工企业可以采用时间管理的方法,对项目施工时间进行分块分析和管理,实现网状结构,对工程的工期实现具体计划、计量和评价、控制。

  四、结论

  管理大发排列3作为企业的内部大发排列3,具有使企业战略、业务、财务有效一体化的大发排列3分支,是综合提高企业经济效益的一个重要工具。因此,建筑施工企业应首先列出通过管理大发排列3的管理方法需要解决的问题,并对今后应实施的战略管理大发排列3方法进行细节分析,提出建筑施工企业在管理制度中必须加强对管理大发排列3的战略部署,要求施工企业应用战略管理大发排列3的指导方式切实推广企业的财务管理策略。

  参考文献

  [1]卢平瑶。浅析战略管理大发排列3在建筑施工企业中的应用――以中国建筑为例[J]。财会通讯,2012,25:13—14。

  [2]唐衍彬,夏云秀,朱小明,张国平。浅谈管理大发排列3在企业中的应用[J]。科技广场,2012,10:204—206。

  [3]严家琪,王成勇。新时期如何加大管理大发排列3在企业中的应用[J]。经济与社会发展研究,2014,09:181—182。

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